OKR สำคัญแค่ไหนกับธุรกิจ มีความแตกต่างจาก KPI อย่างไรบ้าง
การใช้ OKR (Objectives and Key Results) กำลังได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในองค์กรต่าง ๆ ทั่วโลก โดยหลายบริษัทเริ่มนำ OKR มาใช้แทนที่หรือเสริมระบบ KPI (Key Performance Indicators) แบบดั้งเดิม แนวโน้มนี้เกิดขึ้นเนื่องจาก OKR มีความยืดหยุ่นและเน้นการตั้งเป้าหมายที่ท้าทายมากกว่า ซึ่งสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน นอกจากนี้ OKR ยังส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและการสื่อสารภายในองค์กรได้ดีกว่า อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ได้หมายความว่า KPI จะหมดความสำคัญไปเสียทีเดียว หลายองค์กรยังคงใช้ทั้งสองระบบควบคู่กันเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดในการวัดผลและพัฒนาประสิทธิภาพการทำงาน รู้จักกับแนวคิด OKR คืออะไร? ขอบคุณรูปจาก Disruptignite OKR คืออะไร? OKR ย่อมาจาก Objectives and Key Results เป็นระบบการตั้งเป้าหมายและวัดผลการดำเนินงานที่ได้รับความนิยมในองค์กรสมัยใหม่ แนวคิดหลักของ OKR คือการกำหนดวัตถุประสงค์ (Objectives) ที่ชัดเจนและท้าทาย พร้อมกับตัวชี้วัดผลลัพธ์สำคัญ (Key Results) ที่วัดได้เป็นรูปธรรม โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างแรงจูงใจและความมุ่งมั่นในการทำงานให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ OKR จะเน้นการตั้งเป้าหมายที่ยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนได้ตามสถานการณ์ โดยส่งเสริมให้พนักงานทุกระดับมีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมายของตนเองที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร…